文／史蒂芬．藍丁（Stephen C. Lundin）
有人說，「改造」一個團隊不是件容易的；我說，這其實是意思，一點不難。果你真的在工來點挑戰，那就試試何讓團隊組織裡的每個人，真對他們的工許願景承諾，讓改造「持續」——
不管你是一個讓職場生涯變更的工人，還是一個維持高產續效的企業執行長，何讓改造持續，勢將考驗著你的領導力。無論是追求一個有創新精神的文化、永續一個高品質的職場生涯、推陳新一個重的客服計畫，或是保持一個高團隊參與感的管理風格，必須使一套有別於是來「進行改變」的獨特原則。
規模的改造通常很響噹噹、排場很。一開始會展現很的活力，會議、訓練課程、戶外研習、汽球、比賽、紙卡、內部刊物、海報、影片，這些東西的呈現，的確無挑剔。前述這些花花綠綠的「外在表象活力」象徵物，確實夠吸引人們的注意力；，卻沒有辦法讓改造持續。夠讓改造持續的，是發真的「內在活力」。
當繽紛的汽球洩氣乾癟、當比賽結束了、當訓練告一段落，這些外在表象的象徵物不再，人們又會很開始找尋一件新的情……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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