我则着洞面的猛兽呆：怎付些伙？生存的压力扑面。
激了我的工热情——按一般人管理原则，管理者应制订团队的工目标，并说服员理解目标，最制订详细的步骤实现目标：现在是我应该制订部落展目标的候了！
我回头着群“幸福”的人——他今的“丰收”欢欣不已，见他平不容易有丰足的生存物资。我既不离团队，就他——或者说带领他——做点什！
我马洛斯的“五基本需求”论［生存需求、安全感的需求、亲密感的需求（或者归属感）、尊重的需求、我实现的需求］，他现在的主需求，无疑是生存需求，足够的获食物的方法渠，给他带安全感，其他的需求，就暂放在一边吧。
所，在我的带领，部落的一“工目标”是：稳定、靠的食物源！
那实现目标的方法是什呢？在有“说服”他的方法前，必须利我的权威，将合理的方法先执行，才“让实说话”，提高我的领导力。
我又了一迫在眉睫的任务：与他进行沟通！
他的语言比英语更难吗？且我有不再的“环境……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!