“我很佩服几位的豪情。”冯一平笑着说。
，他是知的。
在他吸取了的经验教训，抢先布局将消费领域最一公的便利店几年，有着“一庄”誉或者恶名的德隆系，现了一领域的意义。
唐老四认，市场份额最终总通零售终端实现，所进行零售体系的建设。
不，他却有着冯一平有的豪情，他做的，不是在零售体系投资，是“控制”零售体系，的，你错，就是控制。
他的设很宏，将建立包括城市超市、农资超市机电销售系统的三零售平台，遍布全国各各领域。
在三项细分目标中，他最的结论是：农村市场将中国零售业展的一转折点，具有巨的商机展潜力。
他是在02年，决定首先专注农业生产资料分销领域的投资经营，新型的农资连锁超市连锁便利店零售业态，致力在中国广农村建立一庞的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资管理公司，就是他设中的“农村沃尔玛”。
首选择切入的市场，是农业省山东，计划2004年年底完全省1000店的建设营运，5年内投资100亿元，完国内10农业省10000……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!