周人很了解公司的运模式，现在是网络代了，所做什很方便，公司全网络经营，不管办公是易，网有记录。
每公司旗各店铺卖了少东西，卖的是什，是什品质的，价位少的，些每班前，店铺经理是汇总提才班的。
有了份统计，总公司做合理安排，销售紧俏的货物，总公司边尽快加工，尽快分旗各店铺，免耽误销售。
的安排很紧凑，但销售业绩却更，市场需什，他总公司就加工什，一切市场风向指标，是十年前，周人任集团公司董长制定的策略。
改革，遇了不少问题，珠宝行业是珠宝公司加工什卖什，珠宝公司有什，客户就买什。
了周人，改变了销售模式，让客户决定买什。
客户买什，公司就做什，应该更的满足客户，虽坐很麻烦，周人是一一解决了各难题，功的做了。
仓库边很让省，每旗店铺需什首饰，仓库二就切加工些首饰的材料，给加工部。
最迟三，就铺货方，的速度，直接让半温不火的公司销售，现井……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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