為什麼因為組織績效糟糕炒掉領導者的策略，對組織高層顯此具有吸引力呢？
果一支職業運動隊整個賽季表現不，球隊老闆的意識衝動就是教練或經理炒掉。同樣，是一企業遭受巨的損失，董會的意識衝動就是總裁給炒了。在新任領導管理，球隊或企業來年的表現更，是否說明述做法有理呢？
比賽中輸了一個賽季，企業某一年虧損一樣，一般是重因素造的。領導者負一定的責任，但在一個真正算糟糕的年景，負面的很還有其他許因素。這些因素展現隨機波動，誰當教練、誰當總裁無關。果哪一年這些因素極端不利，那來年它們很會回歸正常範圍。
新任領導一般是在壞年景後才任的，這意味著，即便新任領導並不比原來的領導更色，來年的績效會一些。這一進步，不過是另一個「回歸平均」的例子。當，前一任領導真的很差勁，理當被炒。但我們應當明白一個碼的實：炒人後緊隨來的組織績效反彈，並不說明炒掉經理是正確舉措。
(ò﹏ò)
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