赵根的，陆恒解了前的疑惑。
赵京不是着急车展的进行情况，他是透车展观察恒集团一年展战略执行，取了怎的果。
恒集团的一年展战略是赵京一手制定的，量动盈利的资金尽的代理足够的汽车畅销品牌，布局西南区，在除西藏外，将另外四省份的汽车市场一一侵占。
做，处是十分明显，在执行一年不的情况，恒集团的规模就翻了数番。
不论是子公司数量，是就业员工数量，了足步的长，规模完全打。
规模变，潜力就有一新的评估，说恒集团有在某省份的汽车市场力，倾尽全力的情况，几乎无人挡。
但是坏处十分明显，扩张太快，规模变，根基不够稳。
每网点的工效率就不保障，毕竟高层管理制定了目标，监督执行的人却是有限的。
果是一一的设点，够监管，但很惜，并不是般。
像每一熟的4S店，保证正常的盈利力，就确保最基础的售前售团队拥有足够高的工效率。
一次恒集团倾尽公司人力物力，投放在法兰国际车展，除正常的参展目的外，另一目的就是……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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