有关恒品牌化的相关宜，陆恒讲了很久，久他在中途喝了两次水。
一决策的诞生并不是创始人简简单单说两句便，那着实儿戏了。
果真那做了，果绝是一件很怕的情。
理很简单，陆恒中十分完，一切是最的打算，但是面人的执行力却他设产生偏移、误差。
偏移误差带的果，就是从根子坏掉恒集团，从引一系列连锁反应，直至集团崩塌！
陆恒了无数理论知识，诸经典商业案例，知情的危害。
所他才讲，不仅讲，讲足够细致，在有限间内，最关键的东西，灌输所有执行者脑海。
让他理解，陆恒的决策不是临意，是有着充足的准备。
让他坚信，陆恒的安排，将是恒集团最适合走的一条路，严格的贯彻陆恒的方针走。
正是此，有关一件情，陆恒从议始一直讲了中午。
期间，让众人一讨论了数次，就其中方方面面注意的情，进行热烈的讨论。
就是在灌输、引导、讨论、决定的循环程中，所有人始坚信，恒品牌化，将是恒集团未最的一条路。
一旦走通，恒集团便达辉煌巅峰的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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