除一些特例外，一般營利公司的行流程，應該是採由往的方式，就是由司領導屬做。
做屬的人果表現太突，爭著風頭，往往容易為同排斥，怨恨的目標，會給司有芒刺在背的不安感。這麼一來，順利有一番為，就非常困難了。與其此，何不謙遜居，惟司是瞻呢？！
譬，一有的構，就透漏給司，讓它變是司的卓見發布或實行，就是遵行由往的形式。此，同間不但不會排斥且司會感高興。這是一種向司拍馬屁的方法。
另外，司對部的意見不加理睬是理所當的。做屬的隨時有這種理準備，不一昧力爭底。這樣除了己塑造別人的攻擊目標，加深司的忌恨外，說是一無處。
相反，對司的構，不是太離譜，就表現贊，積極支持的態度，仿佛是司的「應聲虫」一般。
即使有再的構提供給司時，歸於是從司曾經說過、教導等所引發來的。即使構是己的新創意，決不因此有慢傲的表現。
叱吒世界經濟風雲的猶太人就有這樣的名言：
叫別人來讚揚己，但決不己的嘴來讚己。
魚總是因貪……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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