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结果，棒球部的定义是有弄明白。南又《管理》从头尾认认真真的读了一遍，仔细体书中的意思。
书中写着。
定义企业的目标使命，其点有一，那就是顾客。顾客决定一企业是什。企业的定义并不是根据名称、章程设立宗旨书，是迎合顾客商品服务的需求。满足顾客的需求才是一企业的目标使命。所，回答「我的企业是什」必须从企业外部就是顾客市场的观点。（二三页）
南总是在方停滞不前，问题是在「顾客」词，不理解其中含义。「顾客」具体指的是什呢？
，字面的意思是理解的，是怎顾客联系棒球部呢？棒球部说，什是「顾客」，具体指的是什呢。
继续《管理》读。
在规定企业的宗旨企业的使命，「谁是顾客？」是首关键的问题。（二三~二四页）
——「顾客」底指的是「谁」呢？
南思考着。
棒球部本就不是盈利组织，不应该有易象、客户什的存在。，果进行比赛，是有观众（客人），但我并有向他收取费。且，不与金钱相联系，就像是高中棒球少年不文的规则。
那，棒……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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