盛鑫前的注意力一直集中在通讯器材领域，直张恪创立爱达电子，他才关注影碟机市场，整传统电市场及计算机市场的渠观察并不够。
近在咫尺的苏宁电器是专营空调零售、批的经营模式，明年，就是九六年，苏宁电器才始摸索电连锁的路、建零售终端，且苏宁首先选择在二三线城市扬州市进行电连锁的试点，一直两千年，苏宁才全面转型做型综合电器卖场。
虽此是名苏宁电、专营空调批、零售的苏宁电器九五年已经是国内空调市场的渠商，但是叶的资源与财力丝毫不比此的苏宁电器差少，虽在零售领域的展有些落，但是盛鑫贸易股份有限公司在省城直接复制国电器的经营模式，却比苏宁电器在华东区率先启动三年左右的间。，盛鑫的举动说不定让苏宁提前启动全面转入电连锁业，说不定让苏宁打消全面转型的念头。
走向终端销售的商业资本化是像盛鑫的渠商最佳的展模式一，张恪视盛鑫最重的商业伙伴，直接提国电器的经营模式给他参考，就是希望他少走一些弯路，就是希望盛鑫有很的展模式迅速壮，日在波澜壮阔的商业潮……（内容加载失败！）
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