传统商行中，有规矩制度。规矩往往因东、掌柜异。基情况，东的确不需太人手，反正伙计听话干活，方向不犯错就行了。
徐元佐却是淡化规矩强调制度的人，了保证制度推广坚持，人员配置求就很高，果质量实在达不，通数量弥补。
即便在二十一世纪，两企业仍旧并存，从管理言各有优缺点。中微型企业说，规矩显比制度更灵活，更贴合市场，更提高生存指数。一旦企业了规模，制度的重就越越明显。因公司不再生存目标，是展核，所即便制度化管理带一定的程序僵化、思维固化，但是抗风险力随提高。
徐元佐从未担徐氏集团的生存问题。即便不说历史徐与国同休戚，光眼的环境，徐那容易倒塌。
了够在万历“爆炸”代获最的利益，徐元佐一始就是冲着“展”的。别手些同才十六七岁，等再两年，二十啷岁正是年富力强的年纪，又有三五年工经验制度熏染，派就是干活的苗子。
代的伙计言，规矩就是贴的标语，有一句是一句；制度却是一体系化，非但理解，遵……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!