不说三松公司惊动的领导，真的是有原因的，人就是财气粗，钱不是问题，合造影响的，是技术层面的一些东西。
但是、、是，技术层面，不仅仅代表生产技术，生产管理的分歧，是技术层面的，有营销方式……
简单一点说，野田次郎很明确表示，我觉是不错的投资场所，无意否认你前期的投入，但是我手的话，一定控股。
控股，又见控股求，年头，人人老——吧，不算什，反正三松的人说了，钱不是问题，你那有钱，控股就控股吧。
钱不是问题，接的情才是问题，三松明确表示，既我控股，厂的管理人员中干，必须日方指定——不一定是日方人员，但是由他指定或者认。
其实韩国人有类似的法，但是同的法，他就遮遮掩掩的，准备等投资金额敲定，再拿做条件，总是就省，日本人就干脆了许，就是富贵逼人了。
但指望日企是冤头，那不，人是不缺钱，账算细着呢，既北崇的前期投资额比较认，徐瑞麟就问，贵方打算控股两工厂，请问计划投资少？
我回研究的，不马给你一数字，果你一……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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