数字图腾将整电人智产品的业务全面转索尼在方面很有法的品牌，方面的业务果有了蓬勃的展。索尼不仅仅在设计理念有比较的系统，在销售渠营销手段方面更是有着比数字图腾强不少的系统。
数字图腾，则将己的精力放在技术研中型智机械方面。方面数字图腾的核研究力比较接近，容易让数字图腾集中精力进行展，不至了太分散的产品线消耗精力了。
数字图腾索尼形的聚合效应，顿让那些曾经在收购战站在数字图腾边，或者单纯站在边戏的那些厂商很是有些吃不消。从不曾有一企业集团此怕。
索尼的那垄断侵略核的产品研市场销售策略，更是让面七八。原本的索尼在电方面或许因价比的问题，占据的市场份额虽不，但进一步扩有很的阻力。现在，果索尼愿意，通稳定的户群逐步扩份额，由系统的逐步往，甚至利润率逐步提高。
专利类的问题，是绕的，每厂推己的产品系列，推一套属己的系统。但是，概很少有一系统，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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