在香港，警察属特殊的公务员系列。在警队的管理方面除了具有一般公务员管理的特征外，具有纪律部队的质。香港警队在人管理，体现了层次清晰、机构严谨、奖惩分明、高薪养廉的特点。在运方面，强调公平竞争、客观考核、规范统一、依法治警。 1节香港警队人管理的架构与职
一、人及训练处的内设机构与职
香港警务处设人及训练处，由警务处副处长(管理)负责。人及训练处设两部门，一是人部，二是训练部。香港警务处将人管理人的素质管理同并在一职部门中。人部由警务处助理处长负责。设人管理科、职员关系及服务条件科、人服务科(其具体职责见1章三“人及训练处”所述)。
人部工职责范围共九项，即：招募、职业前途管理、纪律、人力策划、服务条件、职员关系、内部信息流、福利宜、宿舍。就该部门的职言，它是很明确的。人管理的核是人，从警察招募、入口关，警察人前途何展、提供什条件、工中职员的关系沟通、福利、住房等，列入人管理的范畴。它的任务在通该部门的工，努力做使警察安己的工，保持旺盛的工热情，解除……（内容加载失败！）
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