华科创造具体是做什的唐锋并不关，他按照商业分析器给了方案逐一进行改造，公司正在慢慢变化。首先变化的员工，团队最重的就是人，公司的核竞争力在有形企业文化前是人，更关键的说是人才。并不是那些有着博士或者博士的人才是人才，够在岗位尽职尽责任务完或者超额完的员工就是人才。
或许有人认的员工就是人才，那人才岂不是满街是？
其实并不是的，人工一定间就困倦，注意力不长间集中，唐锋做的就是让员工的注意力尽放在工面。从人的主观因素提高公司的办效率。
金经理唐锋的改变一切照办，公司员工他采取刀阔斧的姿态进行着改革，像一革新者陈腐的公司动了手术，有些且的员工就始有了危机感，次金总经理是动真格的了，公司气氛一紧。
目的已经达了，唐锋做的目的就是让员工有一危机感，他号施令的候才积极配合，让己的命令不至被架空。
前的收拢人一招不是商业分析器给的建议，是唐锋从书的，有些方面光考商业分析器是不行的，唐锋此了很书，他……（内容加载失败！）
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