一已经病入膏肓人，无论他前是的讳疾忌医，不不接受医生的治疗。一位刚从医科毕业的实习医生，在面濒危的病人，即使己是何害怕承担风险束手无策，坚持试一试，换句话说，死马活马医！
其实处困境中的企业，实施改革的阻力更，因困境已经帮助改革者消除了阻力，人人知改革，最的阻力企业内部人士所固有的保守意识。在全面考察了公司三月，渡边三郎终始了己的改革路。
首先他将公司内的一些产品技术等级落竞争激烈的一次电池的工厂关闭，将固定资产卖掉，并将技术中的其它项目毫不留情砍掉，全力在原有的锂离子电池技术进一步。调整原有的产品结构，砍无利图的项目，整合供应商的数量，将资源集中少数几供应商，获采购本的节约。
其次是推行“破坏与创造”运动。将组织机构的扁平化：改革的主方向是在原组织机构的基础减少了管理层次，在实行权限委让的前提，缩短公司内部决裁项的批准间。增加直接人员的数量比例，减少间接人员在全部职工中的比重，其最终目的是提高员工公司的整体工效率。打破原有的年……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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