二杨锐有训练，是命令各班做战总结，并且派了些懂文墨的文书那些总结抄录，除此外，排长连长杨锐的营帐总结。众人经历了前的沉默慢慢始言最争论，杨锐放。管理是相通的，他有一队伍工厂管理的倾向，两者是数字间的博弈，火力、勤、环境、士气等等是一客观变的变量，所不同的是，工厂收获的是产品，军队收获的是敌人的尸体已。取胜利则使己的些变量值尽量变，同使敌人的些变量尽量变。做一点的关键就是指挥官的力，或者“力”词是不确切的，应该说先有一沉静水的态，有的态所习的任何技挥不，岳飞说：“运妙，在乎一。”一理解随机应变的灵感，但在杨锐却是保持一颗恒静水的。
3月25日的些胜利使杨锐又了几百名反正的士兵，杨锐派临江那边抄的那连，在知林七被帮胡匪灭了，那些平日被他欺凌的木子感激余，投军的不少。待整连回的候，部队的新兵又有了一千三百人，新兵的挑选整训，营的扩建，一间老兵的……（内容加载失败！）
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