他必须思考前世些拯救国企的举措所附带的利弊，必须弊求利。果执行些举措的话，必须有一强有力的人主导，不理论抛有人管，那的话反引混乱。
议确实有点不伦不类，不像工议，不像工动员，反倒像是一次明星见面，一次演讲。
不，与的人除了主席台的别领导有点腻味外，其他人听认认真真，听醉痴。不是郭拙诚说的内容有，不是郭拙诚说了少有的东西，是因郭拙诚的说法很新颖，他前有听的说法。
吃完宴席，郭拙诚就谢绝了官员的陪同，始己的调研旅。
他是调研的人员，又不是的领导，所带着耳朵眼睛，不轻易口表扬别人，更不批评别人，无论方做的是是坏，他是在眼，记在或本子。他选择调研的象不一定非是中型国有企业，有企业、坊，有营企业。因有政府办公室的秘书长向导，一般企业干部郭拙诚的询问是做了有问必答，至答的是否是真实情况，答的是不是准确，就有人知了。
至少郭拙诚是现有人刻意说的，己的企业说花团锦簇一般，有的则刻意说……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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