玉茗传媒集团每周二午召高层议，定期梳理在运营程现的各问题。议在很人眼中是一件很浪费间的情，但实议在企业经营程中必不少，因企业在展程中，势必遇见各各的问题，特别是企业做做强，部门繁，部门与部门的沟通现推诿的现象，果有议将各部门集中处理解决，的企业是很难长的。
秦玉茗已经习惯席议，各部门间的互相推卸责任，冷静记录着每一问题，争吵累了，再其独特细腻的声音与产生矛盾的部门进行沟通。选择处理问题的方式很简单，不说谁谁错，说接件情由哪部门负责解决。
其实解决矛盾的办法并不难，最关键的是，确定责任方。一旦某部门知此次矛盾的重点必须由己解决无法推卸责任，便承担工。
一，议结束。与其他企业不同处，秦玉茗议的间严格求，必须在一内解决，所议进行的速度很快，的言很简洁干练，议的效率很高，至今从有现议延迟的情况。
此一，玉茗传媒集团的高层管理者不仅不反感议，反重视议……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!