纺织厂合资协议签署，在区建新厂是必须做的一步工。原厂的生产在新厂建前并未停产。但苏伟已经接管了纺织厂的管理权。兼任新公司董长的轻工局长谭先河表现的非常度，在所有的议强调尊重苏总首的新经营班子的工权威。他本人的部分间在轻工局工，马刚苗沛霖不是擅权人，所苏伟接掌纺织厂倒是比较顺利。
苏伟在了解纺织厂情况有急研究技术及生产问题，决定先解决机构臃肿人浮的现象。他在建议召的董讲，“明华北阳公司年销售收入四五千万，纯管理人员不足40人！管理部门有五！其中有一营销部。我呢？情况你清楚。光是中层干部享受中层待遇的就有321人！我认合资一步必须削减部门，削减中层职数，精简非生产人员。”说完，苏伟给董的每员了一份他亲打印的精简方案。
是一份纺织厂历史从未有的激烈的精简合并方案。从部门裁减做，是中层的精简，最是一般职工的竞聘岗。预计将裁员30%。总数将超1500名的“岗”职工，苏伟有续的方案，份安置方案是在联投总部的参与做的，竞聘失败的员工有三条路供选择：……（内容加载失败！）
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