埃克松参与管理，向中方管理层提了产品标准化的概念，并且力主实施。同，他提了汽车零配件质量管理体系，按照他的法汽车集团必须抓紧落实两项管理办法。果功，集团将进入正确的展轨！
柯马公司的岗前培训，其中就透漏了一点现代化生产所需的标准化管理体系，汽车厂的领导干部曾经跟在意利人的身努力习，认真记载外国人管理企业的一点一滴，但是人负责工人的岗前培训，并有教授现代企业管理知识的意思。中方人员行探索，是一件非常遗憾的情！
因此汽车厂的领导即使白努力的见的记在脑子，晚加班加点的讨论，并有什良的效果。因国人根本就有经历现代化生产，一切的经验是人力量、搞运动、建设，搞人民战争的那经验，并不知什叫现代化生产，人少了反倒不知何施展了，觉始终缺人手。
所意利人走，标准化管理不但，面的工厂少的人马一有点不适应，即使意利人的那套捡不知从何抓。
阵子，厂领导班子竟因是否招些人进行了激烈的争吵。原工厂的林向荣、常远……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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