贝湖省委办公楼的议室，陆政东参加了他重新回贝湖一次常委，所有常委难的悉数。
虽离贝湖的间不长，调回贝湖的，陆政东初乍，不了解情况。很话不说。
但议讨论贝湖国有企业的展问题，特别讨论何让陷入困境的贝湖一企业贝化集团解困的候，统战部长张新东往他头扯。
贝化集团有低谷有辉煌，始建七十年代的企业，世纪90年代，全国所有的氮肥企业一，陷入破产的边沿，那是一段痛苦的记忆：政府其失了信，银行其亮了“红灯”，数千职工已经靠每月三百元的生活费艰难度日。银行账面资金仅有一万余元，亏损额高达四千万元，年销售收入仅5六亿元。一规模取胜的行业讲，显是不够的。
在的情况，省改委农资处的处长姜毅民临危受命，任厂长，他全新的概念指挥企业与市场接，在接的阵痛中创造了吃饭的“贝化文化”“比较管理”的管理模式。
提高工绩效激员工斗志，推行与绩效挂钩的高数倍的年薪工资制；获企业信誉，打歼灭战的战术，打造宜化信誉，典型效应重获银行的支持；获高效益、……（内容加载失败！）
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