公司在推广普及动力机械的初期阶段，各单位现了不同的问题。其实其中的原因，主是公司，普遍存在急推广动力机械的法。
但是在代，规模推广动力机械绝不是一件简单的情。所公司根据各现的问题，做了相应的调整。
首先是在驾驶员维修技术员的培养方面加了力度，重新制定了培训手册，不但增加了培训的间，增加了培训的人数，且在培训的程中，驾驶员加强了理论方面的教育，求驾驶员具备日常保养方面的习。
公司从各部门抽调了批的丰富实践经验的驾驶员维修技术人员，参与培训工中，结合前遇的各问题，狠抓培训工。培训结束，批员深入各单位，跟随有经验的驾驶员维修技术人员进行实习。
最是培训结束的候，所有参与培训的人员，实行严格苛刻的结业考核。有通考核的员，将被勒令重修，两次有通考核的员，将被取消员资格。
通公司不断的调整，虽续培训工的步伐慢了，但是所有毕业的员分配各单位，最初几批员相比，有了不同程度的进步，至少前现的各问题明显减少。
但不否认的是，公司推……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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