科慈雷罗旭德一了华夏，哪怕在医疗器械等领域，他比冯宇的企业强很，但是跟冯宇合，是冯宇边谈。
“冯先生，我是西子的罗旭德，非常高兴够跟你见面。”罗旭德见冯宇，显格外热情。
“坐吧。你一，是将协议框架尽快敲定吧？”
企业间的谈判，是拍板的人将协议框架谈，说的主权责，细节方面，是团队其他人详谈的。
很有一合协议签署了，但是一年，真正始合。
冯宇西子是很佩服的，公司的投资策略，被很人说跟冯宇很像，甚至曾经有人说，冯宇就是在模仿西子的投资模式。
在世纪末，西子是疯狂的在做着投资并购，让企业迅速的展壮，十年间，他吞并了千公司，才从众同行中，颖。
西子不是一知收购的企业，他不断的变卖企业业务，甚至生买回己卖掉的业务。
西子卖掉业务是何判断的呢？很简单，他行业前三。
果某一项业务无法前三，那就处理。或者是马整改，或者干脆就卖掉。西子的股东，就是此的骄傲。
前三从欧洲前三，变了世……（内容加载失败！）
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