谷歌曾经便是号称全球最有创新力的企业……
就像很专访说的，拉佩奇跟谢尔盖布林认有做己喜欢做的工，一人才工充满激情，工效率才提高。果被动执行司布置的工，就很难挥人最潜力。
谷歌员工利20%的工间做己工外的情，理解一星期一或是每五星期一星期。
总，谷歌鼓励员工在班间尝试不同的情，他的司不问，是一弹工制，一点很特别……但是些是浅层的，直接的。
杨帆奇的是，在弹工制，谷歌是何管理的，才让公司有效率，不是因散漫拖延展的脚步。
同，杨帆征求刘青峰他意见的重点在方面。
果是增加创新力，很容易……
建立独特的创新的企业文化，打破陈规，推崇由的工空间。营造创新的气氛，激励员工我创新意识的迸，新点子持赞许态度，有的管理制度，让员工有由挥空间，让他做己认应该做的，有间限制，无须征求司意见……
总，无数方式做增加创新。
但是所有的方法是一胆的挑战，一问题，挑战管理……及何更的引……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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