卖掉库存积压的旋耕刀片，是韦宝林亲做的一项重决策。
他并不是不知项纪勇、冷玉明等人在车间搞的技术革新，从项纪勇向他汇报的情况中，他知项被称高频感应堆焊的技术的确够解决旋耕刀片耐磨差的问题，从使库存的2万片刀片死回生。
，韦宝林的是其他的情，他认，项纪勇等人做，其实是在变相抵制转产洗衣机的策略。修复全部的旋耕刀片，需月的间，果旋耕刀片的销售有了色，那支持继续生产农机的声音就更加强烈，转产洗衣机的迫切就打折扣。
韦宝林厂长，曾行政院习一段间的企业管理，他记讲课的教授讲许企业管理的原则，其中就有关坚定不移执行既定方略的求，据说是企业精神的表现一。
他课堂的波士顿矩阵分析，认农机属低增长率、低市场占有率的“瘦狗项目”，的项目是必须果断扔掉的。洗衣机则属高增长、高市场占有率的“明星项目”，是值积极推进的。
带着的法，他决排除一切干扰，坚持转产洗衣机的目标。既项纪勇他希望寄托在旋耕刀片，那他就必须打消他的念头，做……（内容加载失败！）
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