《安全规范》的话，读懂，即便是办公室、燃料车间的人读明白，次《达标计划》的专业程度一子拔太高，科室方面的领导是一知半解，唯有不明觉厉的感觉。
在车间主任的眼，情就有简单了。他各管一摊，显优先己车间所在的部分，一不紧，越越惊。
【统一全厂所有外露丝扣3扣，全车间检查，两月内完。】
【严格执行《运行记录》章程，每班必须详实记载，即落实。】
【重新排装锅炉车间仪表，保证间距均匀，一月内完。】
【达求标准，需各科室车间配合工，在半年内降低我厂供电煤耗10g，具体措施将单独草计划。半年内完。】
……
那一行行计划与措施，各位车间主任不禁有些汗颜，是麻烦的工，定限，让所有人压力陡增，一国营电厂的人，几乎是他一次感受压力。
厂长，次真的狠手了。
达标工所一直停留在口号，无非是因实施难度太了，几百条考察细节一一核改良，单是计划设计的功夫，恐怕就超越了一整本《高等数》，再落实厂内动干戈，那感觉恐怕跟全厂预备高考差不了。
兴土木，劳民伤……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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