分局指导组尊重路局指导组的意见，何况古河站所做的方案流程有什挑剔的，是在细节处稍微提了一些改进意见，最基本就按照古河站的方案流程进行准备了，分局指导组路局指导组工的重点放在各项基础资料的审阅面，古河站的汇报材料报，很快就获了路局的首肯，分局提了一部分修改意见，打回了古河站。
在铁路工就是，一份材料报，级果不提几点修改意见就像显示不领导的水平似的，一份材料领导提点意见，那领导提点意见，面就左修改右修改的，直接的候才定稿，有些材料写已经很完了，级是让你修改，修改修改的，最修改了最初的子，例子数不胜数。
肖远航按照分局的修改意见很快就修改完了汇报材料，叫办公室的杨主任让他拿印刷厂印刷，铁部、铁路局铁路分局了那领导，汇报材料给他人手一份，油印的效果太差，次是按照次接待武局长他的办法，送印刷厂印刷。
主持完早班，肖远航的十分的沉重，了确保安全生产1000的实现，前几他果断的放弃了中转间业间两项任务指标，中转间业……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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