蒸汽历1026年3月，在段间内，土伦造船厂聚集了三位机械师。
除了秉核，跟着澜涛公爵的另外两位机械控制者，在协助秉核土伦港口的工业生产进行升级。
整升级程，是调整部分工艺，同在人环节，每重工序确保有四人技术人员掌握。
机械控制者负责整工业生产环节，但是部分候他并不是一直待在的工厂。一旦工厂进入了生产的正轨。机械控制者坐在办公室中，坐在，每月审阅各部分的生产数据，了解工厂是否正常。
……
注：每一重生产故，前面必有几十次故，每一次故必是某生产纪律长久被忽视。
一旦某环节现问题，那该月报告甚至前几月必有该环节工人次错情考核不达标的情况。
严格执行生产纪律就将生产稳定的。但是且，切诺贝利故就是明显的例子。有二十一世纪毛子工业品一系列搞笑错误。不是技术积累不够的问题，是组织管理及生产纪律了问题。
……
在合理的管理制度，整生产线一旦哪环节现了问题，由掌握技术的管理者的解决。掌握技术的管理者有解决问题的力，同有处理错情处罚人员的权利。……（内容加载失败！）
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