我国的现代化企业整体步较晚，数企业，又是草根身，很人昨在田插秧，改，洗干净泥腿子，门就了老板。
在那草莽代，英雄辈，不问身，问你有有头脑，敢不敢干！
是，很平民百姓，摇身一变了企业主，且就那偶的功了。
在些企业主的潜意识，本控制局限制造本，他从未进行本全程控制。
长期，国内企业的本控制一直集中在生产阶段。
，80%的产品本在设计阶段就被锁定了。
原料的采购，企业主的认知，停留在传统采购层面。
所谓的传统采购，是企业一常规的业务活动程。
企业根据生产需，由各需单位在月末、季末或年末，编制需采购物资的申请计划，由物资采购供应部门汇总企业物资计划采购表，报经主管领导审批，组织具体实施。
所需物资采购回验收入库，满足企业生产的需。
传统采购存在市场信息不灵、库存量、资金占、库存风险的不足，经常现供不应求，影响企业生产经营活动正常进行，或者库存积压、本居高不，影响企业的经济效益。
现代企业，更加讲求战略采购。
战略采购，是一有别常规采购的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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