众所周知，联合利华在立的漫长间，一直是奇特的“双头怪兽”，拥有两母公司、两总部！
一是英国的伦敦，一是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，两母公司的股票，居分别单独市！
直1996年，公司的管理权力，主由集团的特别委员行使。
该委员，由两名董长一名董组。
且由奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一国市场，设有全面治的子部门。
20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17类似的国分支机构。
结构，造了职责不清、决策缓慢及重复浪费等一系列弊端。
据说，说服17欧洲分部生产新产品，就需花费四、五年的间。
现象，在杨飞的丽集团，是不思议的。
丽集团分厂众，遍布海内外，但就像一人的神经末梢，听从脑的指令，脑，就是杨飞。
联合利华结构，带极重的负面影响。
由在每国度的分支机构中，重复添置生产设备，直接导致联合利华的本构极高，无法取同丽集团一的规模经济，更无法宝洁相提并论。
年，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由意识问题的严重，1999年，联合利华……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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