杨飞从业久，养了一挑剔犀利的眼光。
一工厂管理不，一眼就坏。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及？
工人员的穿着仪容整不整齐？
工人员的坐姿、站姿、操的态姿，及座位的摆放，正不正？
原料、半品、品、整修品、报废品及工具的摆放，混不混乱？
运料的通通不通畅？
从几方面，概工厂的管理水平。
杨飞有意考较韩依依，便向提问题，涉及企业管理中的方方面面。
通常讲，一工厂，不论，是五脏俱全的。
一企业有很部门，有明确的分工，承担着各应负的责任。每部门有已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
是按照各部门的职责，分别进行考核。
比说，业务部的员工，我就考你接单的力，及你市场的了解怎？
采购部的员工，就问他材料买的何？采购是否及，有有影响生产，采购的原材料是否质优价廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制有有位？各部门间的协调是否恰？
品管部的员工，主考察他原材料的关检查，产品生产程中品质的控制及品的检验。
制造部的管理层……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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