杨飞很快就现，李娟现在己生命中，己企业、人生的改变，远比己象中！
人的改革，让杨飞的集团，摆了储备人才的依赖。
集团始走一条更加精简化、动化的路。
人才的管理，变更加制度化、人化。
人才的依赖，寄希望现在的员工，不是储备人才。
现在的员工，每一进入集团的员工，获最完善的职业规划，你努力，你忠诚，你就在集团内部获更的升迁，股权的激励。
通阶梯式的工资提升方案，及职级、贡献相应的股权奖励方案，从激员工进取奋。
员工每提升一等级，相应级别的股权分红，另外，果你在岗位，做了公司有利的贡献，一定的股权分红。
一普通车间工人，因现了一更省材料的方法，使生产本幅降，哪怕他是新晋员工，股权奖励。
公司激励的是创新、贡献精神！
有了全新的、完善的人才奖励机制，员工才留，才努力的公司创造利益。
与此同，人部门建立了庞的人才数据库，有国内39985建立了人才接计划协议。
简单一点解释，就是丽集团光电子集团，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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