第四章 腾讯动了谁的奶酪 二马争槽 “紧抠细节”的战术

业界所知的是马化腾的拍拍生畏,不知的是马化腾做C2C的念头并不比阿巴巴晚。有一细节是,2003年SARS期间,阿巴巴团队封闭式,专攻C2C领域的候,腾讯方面就曾经有入股的法,但因马云让股份少最终罢。隔2年,再次进军C2C的马化腾似乎有竹。

腾讯C2C的优势又在哪呢?此,腾讯C2C业务的负责人,腾讯公司电子商务业部的总经理湛炜标了腾讯C2C业务的4C理念,在他一C就是庞的户基数(er)。2004年腾讯的注册活跃户数量分别达3.5亿1.3亿,是eBay全球的2倍。果腾讯比较转化户,中国C2C市场的规模因腾讯的加入增。

二C就是很强的沟通手段(unication)。QQ国内最的即通讯平台,已经很手机短信、邮箱等各通讯手段融合在一。让买卖的沟通更畅顺,让易更高效率进行,有助易双方信任的建立。相专业拍卖网站的巨额投入,IMC2C服务低本推给有需求的户的力更是名副其实的“四两拨千金”。

三C就是很强的社区服务(unity)。一网络社区,QQ已经培养了很志同合的群族,包括购物群各兴趣群体。在网络社区……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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