平论，东软是一值被尊重的企业，他从1991年创办就目光放在国外，在90年就向技术口，的华夏科技企业是非常罕见的。
但90年代东软在技术口的路受了不少挫折，东软就有了非常著名的养代，代养研策略。
策略的方式就是借助企业的教育部资源，立院直接培养量员工，疯狂的国接外包项目，通外包习实战技术，最培养己的科研团队。
2005年，东软就是华夏最的境外软件外包提供商，并且在很长一段间内保持。
本一很有法并且落实的策略是很的，东软靠着策略慢慢从外包项目拥有己的技术并功在全球各拥有己的产品市场。
总的说，东软本身的就确实不错的，是在孟谦是有些惜，因东软一直在模仿，长期养了模仿思维。
通模仿，确实在市场生存，但缺乏创新，终究难有就，就是东软始终给人感觉混的不错但又不名的原因。
孟谦所刺激一刘吉仁，一原因就是因现在的东软通外包培养的些技术人员已经东软打了一很的技术根基，果东软愿意更的精力放在创新，东软很……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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