台的人消化的差不了，孟谦继续己的演讲，“在理解认识了IT行业的本质，企业根据己的目标现实情况就有应的规划了，很显，长久展说，主研是怎避不的一件情，但研花钱，怎办呢？
很人提问题，其实我觉不问题的太复杂，就风集团算功的经验及我所接触的所有功企业的展说，功的模式基本是一的。
我人的建议很简单，不在有任何基础的情况烧钱，哪怕公司本就很有实力，果初入IT行业，不着急烧钱，是先找赚钱的途径，赚的钱养研，再研果提高企业的利润，逐步走向一良循环，IT企业走的长久，最的模式一定是一良循环，不度追求利润，不度追求研。
许有人问，说的轻巧，先赚钱该怎赚呢？
那就是回IT行业的本质，面我提，硬件层软件层是一高中低端泾渭分明的东西，应层则是一创意优先的东西，那面就有很赚钱的途径了，比东软分享的外包养研的模式，比像华芯国际，低端产品利润养高端研，，像我风集团一，找……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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