白青婷组织的培训足足了一，直晚十点才散。
次的培训参人员的触动比较。
从白青婷的讲话中，体了白青婷公司管理的迫切情，体了公司管理同是存在较的难度的。
参人员切身的体是，在的一市公司班，是让人感觉很有奔头的。
公司老板是刻员工在着的。
数的员工说升空间是巨的。
周日的培训，改变了形式，业部单位，各业部的人在一讨论流白青婷在核层培训的讲话内容，商议一些法的具体落实施方案。
每业部的讨论，文字的形式记录，些意见收集经高管讨论，再呈报白青婷定夺。
张云青所在的讨论组，有十余人，在西方建筑的讲师带领，做了一次头脑风暴法的试验。
讲师求：“请每一人在白板写提升项目毛利润率的方法，不管别人写的，己什就写什。”
每一人轮流在白板词语或短语的形式写己的方法。
“降低本、提高报价。”
“投标做不平衡报价。”
“投标前摸准材价格，确保单项报价清单不亏本。”
“提供的材料在规范允许的范围内，降低质量标准。……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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