与组织规模庞的国宇航局不同，太空探索技术公司属硅谷模式，它的组织采扁平化管理模式，所组织内决策非常迅速。
研究员丹·拉斯基曾在国宇航局研了宇宙飞船的耐高温材料PICA（酚醛浸渍碳纤维烧蚀体）。了给“龙飞船”新型耐高温材料，他2008年在太空探索技术公司的研部门度了半年的间。研部门给他配了桌子电话，就，他与太空探索技术公司的技术人员一耐高温材料始工。
在研部门的那段间，令丹·拉斯基最震惊的是公司的决策速度。虽他在国宇航局工了20年，但在此前，他在一规模不的宇宙航空公司工。在太空探索技术公司工，他找回了昔日的感觉，太空探索技术公司的决策效率远远超了他的象。
有一，埃隆将一群火箭研人员召集。研人员围绕制造新型耐高温材料话题展了讨论，讨论正激烈，埃隆突问丹：“你是怎的？”丹立刻从专业的角度说了己的法，并说明了他的理由。埃隆听随即表明了态度：“的，就办！”说完句话议就结束了。
国宇航局的决策速度与太空探索技术公司形了鲜明的比，前者一提案……（内容加载失败！）
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