吴滨说：“裴总不希望腾达精神变一僵化的、教条的精神，是裴总从一始就在强调的。”
“我崔耿总结腾达精神手册，是了更解读裴总的思，并不是让它某标准答案，不希望它的存在限制的思。”
“但是现在，却依旧现了僵化、教条化的趋势。很部门了腾达精神测试的高通率，通暗示、灌输的方式，让统一标准的腾达精神取代了由思考的腾达精神，实际是让裴总准备腾达精神契合度测试的苦白费了！”
“所，裴总说腾达有任何进行精神建设的必，实际是指腾达不像其他公司一，有任何直接的、填鸭式的精神灌输，强调的是一程非结果。”
“裴总希望所有新员工在公司的氛围中由领悟腾达精神，确立元思，不是一解读方式所有人的理解全锁死。”
“裴总什让各部门间互相不干涉、专注己部门呢？”
“一方面，是了鼓励元思，防止腾达精神教条化，变唯一解释；”
“另一方面，是鼓励各部门根据部门的情况特点，阐释本部门的腾达精神！”
“不同部门的工各有侧重，游戏部门、电影部门、科技部门、实体行业……每部……（内容加载失败！）
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