吕明亮顿了顿，继续说：“目前我已经有了四千逆风驿站，知，国内一些快递公司在全国才仅有两千的网点已，我在数量已经超了他。”
“逆风物流一直亏损、靠其他产业的输血，不是长远计，必须进一步降低亏损、提升盈利，才更展。”
“所，我觉应该着手筹备跨城市的常规快递业务，块的利润从其他的快递公司手中抢！”
长久，逆风物流干的其实是其他快递公司最不愿意干的脏活累活。
“最一公”的问题，一直是困扰快递行业的一问题。因从转运点运快递网点很方便，一车货直接拉就行了，但从网点快递一件一件送门口，人力本就高了。
同是送快递，其他快递公司干的是最省、利润最高的部分，逆风物流干的是最麻烦，利润最低的部分。
逆风物流其他快递公司解决最一公的问题，平均每件收2~4毛钱，虽说主收的是一些件，但依旧血亏，付与回报不正比。
一些平台给的方案是，做快递柜，让顾客己拿。
但问题在，快递柜在快递公司那边收了钱、给快递公司节省了量本，却最一公跑腿的情转嫁给了消费者。……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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