第1083章 传统快递公司的对策

5月31日,周四。

魔,盛运快递集团总部。

盛运快递集团是目前国内快递行业的龙头老,占据着快递业务的半壁江山。

它基本全面覆盖了全国市级城市达区县级城市,尤其是在魔周边区,基本实现了派送无盲区的目标,甚至已经始内测海淘转运业务。

不盛运快递的口碑却并不算很。

公司立至今已有将近二十年的历史,它的快速展壮主是益加盟制的战略,在整快递行业增速维持在高位的候,快速获取市场份额有极的优势。

但随着行业增速放缓、公司展阶段的推进,粗放增长代结束,精细化管理代,加盟制的弊端逐渐凸显。

一方面是网络层级、管理难度,许加盟商势力较强,总部指令难有效执行,良莠不齐的服务影响终端的服务评价;

另一方面是转运中营比例偏低,在一定程度降低效率,让快件配送的间延长。

盛运快递集团是一庞物,甚至在公司内部分三四不同的快递业务品牌,彼此间存在着一定的竞争关系。

何解决些问题,就是近年盛运快递最头疼的情。

此,盛运快递的几高层正在,讨论盛运快递在展规划方面的一……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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