经段间的观察，飞现在腾达内部有一条不文的规定：遇不决，请教裴总。
很负责人在拿不定主意的候，是向裴总汇报的。
但行又不像某些公司一，无巨细汇报。
腾达的负责人似乎有一套己的筛选机制，有些问题他绝不问裴总，哪怕苦思冥几，一定靠己力解决；有些问题则是遇了就一间请示。
目前止，飞太搞懂背的筛选机制底是什。
腾达负责人的必备素质，就是分清哪些问题是需汇报的，哪些问题是不需汇报的？
飞了，己现在虽是代班的主设计师，但毕竟代班一月。
一月的间虽不算长，但很该掌握的必备技是掌握一的，否则不是拖别人腿了吗？
嗯，许问题，元老员工的包旭知？
，飞说了己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是让己慢慢悟，打电话询问不不太？
包旭了，说：“你是说，有点搞不懂什候该打电话请示，什候不该打电话请示？”
“嗯，确实是一门问。”
“那我就给你简单讲讲吧，些是我观察各部门负责人总结……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!