众人纷纷点头，深。
确实此！
果是负责人本部门的基层，其实不太的效果。
一方面，负责人仍旧说话算数，反造了整部门组织架构的混乱；另一方面，负责人往往是局者迷，很现象习常了，所难现问题。
其他的部门负责人了，就更有现问题。
果立诚了，说：“那三月的间就很解释了。浅尝辄止肯定是不够的，现深层问题，就必须在基层体验足够长的间，不流形式。”
“三月现问题说已经够了，同，次跟反腾达联盟的战少说持续一两年，三月不至最终结果产生太的影响。工善其、必先利其器，初期三月的被动局面换取未几年内的势破竹，是比较划算的一件情。”
“但是最一点就有些令人费解了，什鼓励让腾达外的人暂代负责人的职位呢？”
议室内再度陷入了沉默。
显，部分人不通一点。
术业有专攻啊！
虽说在调侃，说腾达的员工各独一面，但不是什阿猫阿狗腾达负责人的啊！
怎先在部门内部干一、熟悉熟悉业务、培养一力，受腾达精神的深入洗礼，才负责……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!