腾达各部门代任负责人的选拔环节，一火热又高效的状态进行中。
一又一的竞选者台，阐述己与部门的羁绊，讲述己腾达精神的理解，及代任负责人将采取的措施与行动。
有些人给的策略很务实，有些人给的策略则充满了象力。
腾达各部门的负责人全在认真听着，记录己的意见，给每竞选者打分，最再根据综合评判，选认最合适的人选。
不同部门所面临的实际情况不同，所需的代任负责人不同。
有些部门并未受直接的冲击，是稳主；有些部门正在与反腾达联盟进行激烈的争夺，需一有血的代任负责人。
同，竞选者的资历、力、格、腾达精神的理解等等因素，综合考虑在内。
除此外，并不是每部门由外部人员担任代任负责人的。
因裴总此并有硬求，说一定外部人士担任。
裴总是说，果外部人士担任的话，有一定的鼓励措施：原负责人少在基层干一月。
换言，果找不合适的外部人士，找原部门的骨干员担任代任负责人，原负责人就在基层干满三月就行了。
所，果某部门实在是选不合适的代任……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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