唐子风的法，是临一机工才形的，是实践的认知。初临一机，唐子风觉临一机的技术实力雄厚，产品质量，营销工做，必定够那些型的营机床企业挤垮，垄断整市场。
但接触了实际，唐子风现己的法理论化了。在市场，有一些并不特别在意机床质量的客户，他有候是因接了一临订单，从需采购一批机床，完订单的任务。些客户说，一订单是否够拿，并有握。所他不采购质优价高的机床，是选择一些廉价的劣质机床，够完眼前的工即。
型营机床企业恰的客户提供产品，价格压一难象的低水平。临一机并非造不劣质机床，但临一机不做，因砸了己的牌子。
既己不做，那市场就与己无关了，让别人做又有何妨？有些劣质机床垫底，韩国企业的机床报价就不太高，果你一台机床的价格是人的10倍，一台机床的寿命有人的3倍，客户何选择呢？
够培养一批营机床企业韩国企业捣乱，打破韩国企业利中国市场展的企图，何乐不……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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