一早的间，我各部门的负责人一些骨干员见了一遍，有了一概的印象。再结合顾强介绍的些人平的工情况，基本有数了。面差不有一半的人不称职，至少是不适合前的工岗位。
我知顾强比较念旧，果些人打了，他恐怕不太受。人员精简，是折衷的办法，不胜任现在工的，根据他各的特点，安排新的岗位。实在做不了的，才除。顾强面的员工是比较了解的，我就一边商议，一边决定部门重组的人员安排，不足的人手再办法从外面招聘。
现在顾强一走，工停了，我便着手修改工厂的运营制度生产流程。
翻了一方宏伟草的相关公司制度文件，很是佩服。伙在公司的运营管理，确实做相不错。部分内容保留，继续使。我所加的，是因新产品的引进产生的一些变化。
工厂的生产流程梳理了一遍，花了差不两钟头。从头再一遍，暂有什问题了。放边，又操顾强。长间了，他有消息，微觉奇怪。难情很棘手？
点支烟，在办公室踱了几圈，中渐渐焦躁。隐隐觉……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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