腾飞航空动力制造厂的前身，腾飞喷气动力办公室将他现的结果及附带的本控方案，简报的形势汇报给庄建业。
往方面布局的庄建业是吃了一惊，的喷气动力办公室做一步。
按照庄建业原的设，等着的腾飞厂在航空专业设备有人驾驶飞机两块转型新业务立足跟脚，取一些果，在反头促进核机的转型。
此考虑，主是航空燃气涡轮动力装置的投入太，腾飞厂转型际需培养新的业务增长点，才有充足的资金航空燃气涡轮动力装置进行扶持。
其次是觉腾飞厂在航空燃气涡轮动力装置方面的底子有点儿薄，满打满算才做D-20D-30两系列的燃气涡轮动力装置，至功率更的D-40，整体未熟，就算加，才三，很方面的积累很不足。
所庄建业觉是利三型号夯实基础，在引导着往核机方面转不但阻力，且资金与技术的难度不太。
不管怎说核机基础，衍生不同航空燃气涡轮动力装置，不单单是技术的革新，更是生产理念、管理模式乃至整企业续战略的全方位变革。
正因此，庄建业此是很谨慎的，毕竟航空……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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