舒曼不知庄建业兼并永宏厂的真实法，但些他却从约德尔那知了腾飞集团在兼并的麻烦。
是搞企业的，虽说德国的兼并与中国的兼并因文化车诧异有很不同处，但体的流程与困难却有着本质的相通处。
那就是裁掉的非核人员的安置问题。
永宏厂的非核业务的从业人员有少呢？
一万四千人。
整永宏厂加在一一共才两万头，结果非核人员就占了总人数的70%。
此巨的数量，腾飞集团慢慢安置的话消化，但间就长一些，所庄建业就着不按照料加工的方式，将剥离的那些永宏厂的非核业务整合几块，与一些有实力的外商合，其承担一些低端的生产订单。
一即解决了永宏厂非核人员的就业问题，同让核业务职工够安工。
至忽转换体制，那些在永宏厂期侃山、报纸、打毛衣的职工不适应，那就不是庄建业考虑的，正所谓适者生存，机给你了，是不抓，那谁办法，毕竟装睡的人是叫不醒的。
些腾飞集团内部的情，维恩莫斯顿是不知的，不在中国已经一月，且已经建立了初步人脉关系的约德尔却是……（内容加载失败！）
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