“庄总，我觉固体材料更一些，我在方面更有优势。”
“的优势？”
“最码国、欧洲有日本限制不了我。”
“确定？”
“其他方面我不敢保证，但在激光固体材料方面我敢确定！”
……
千迢迢找己生帮忙的陈教授并有象中的遇什阻碍麻烦，跟胡荣毅说明意，三他就在冀省的光研究院见了专程的庄建业。
一感觉便是人很随意，什型企业老总的架子，穿着很普通，但却很干净，见面的点不是陈教授预的所谓宽敞办公室，是在科研办公区旁边的茶水休息室。
一打听才知，庄建业一领导居在光研究院属单位有己的独立办公室。
不仅是光研究院，航空动机生产厂，航生产厂，航空生产厂乃至腾飞集团的总部有庄建业的专门办公室。
日常办公是其他员工在密集的工位区内一工。
是进入九十年代，腾飞集团管理扁平化的又一次胆尝试，旨在削减沟通层级，提高决策效率。
效果是显著的，因扁平化的模式降低沟通本，甚至某些紧的重决策就是庄建业等人在几工位间一番流做的，有，有爆表更不层层审批，效率……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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