工恢复比我初象的顺利。原我担休假期间别人在技术力拉距离，却意外现有。此我既高兴又奇怪。我住院期间究竟在干什？厂接了最新型机器的修理工，谁不肯手，因有说明书，是项吓人、复杂、费费力的工。记我前设备望却步，现在进跟的我一。
“不内部零件全部换掉更快些，机器很少进，就一台从头习太离谱了。”芝田班长说，芝田是工人的代言人，不沾棘手的活儿，喜欢照着一不变的领，干那些不就干的工。
班长觉总不行，却又不说口。我一咬牙，提接那项工，说不挑战陌生的机器，我的工水平就无法提高。班长又惊又喜答应了我的求。
重新车间，我现身边不合理的方俯拾皆是，比操程序巾有不少余的部分，工人的等待间——即无所的间太长，等等。我注意的些无功改良提案了，改良提案是工厂奖励制度的一，优秀方案有奖金，最近什人参与。我很久写方案了，不知己前什放那的不合理。我在一周内提了二十项方案，提……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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